Processo de Elaboração e Acompanhamento do Plano Anual de Capacitação da STIC
(Anexo único do Ato n. 880/2017 - DJe n. 170, de 14/9/217, alterado pelo Ato n. 123/2023 - DJe - SEI)
Dono do Processo: Diretor do Degov
O Processo de Elaboração e Acompanhamento do Plano Anual de Capacitação da STIC é responsável por promover e suportar, de forma contínua, o alinhamento das competências gerenciais e técnicas dos servidores lotados na área da STIC às melhores práticas de governança, gestão e atualização tecnológica, visando elevar os níveis de qualidade e eficiência da prestação de serviços de TIC.
Objetivos:
- Promover a aprendizagem contínua, alinhados à Política de Gestão por Competências institucional;
- Propiciar aprimoramento pessoal, profissional e institucional;
- Assegurar o acesso dos servidores às capacitações;
- Criar condições para aumentar a qualidade dos serviços prestados;
- Atender demandas de capacitações dos colaboradores da STIC.
Fluxo:
Descrição das Atividades:
Gatilhos |
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Anualmente, ao executar o Processo de Planejamento do Desenvolvimento Humano (conforme Ato n. 411/2019-PR), a DIADEC consulta as unidades sobre as competências emergentes. A solicitação caminha por uma Comunicação Interna Circular. |
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Eventualmente, o planejamento das capacitações precisa ser alterado. Ocorrendo a condição, inicia-se o processo e o próximo passo é: "7. Preencher formulário de alteração de ação de capacitação/evento". |
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Envio de relação de capacitações contidas em Processos de Contratação / Aquisição da STIC realizada pela equipe da Divisão de Aquisição e Contratos de TIC (DACTIC). |
Recebimento das comunicações da DIADEC/EMERON por parte do Gabinete da STIC, pelo qual centraliza o fluxo de informações sobre o assunto e posteriormente encaminha para as unidades competentes. |
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Encaminhamento da decisão de indeferimento da requisição por parte do CGesTIC para ciência do requisitante. |
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Encaminhamento da Decisão do CGesTIC que homologa a Minuta do Plano de Capacitação para publicação. |
Artefatos |
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Requisição por meio de formulários digitais. Ex.: Google Forms. Desta forma, ajuda em uma rápida consolidação das informações das diferentes áreas da STIC. |
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Formalização quanto ao declínio de ação do Plano de Capacitação, que deve ser assinado pela chefia da unidade. |
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Formulário de Requisição de Inclusão de Ação no Plano de Capacitação, que deve ser assinado pela chefia da unidade. |
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Formulário de Requisição de Substituição de Ação do Plano de Capacitação, que deve ser assinado pela chefia da unidade. |
Atividade: |
1. Comunicar unidades para levantamento |
Entradas |
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Procedimentos |
1.1 Determinar o levantamento pelos Departamentos da STIC que deverão informar as capacitações por meio de um formulário digital. |
Saídas |
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Atividade: |
2. Preencher formulário de solicitação de capacitação/evento |
Entradas |
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Procedimentos |
2.1 Unidades pesquisam capacitações de interesse; 2.2 Coletam as principais informações das capacitações; 2.3 Verificam a compatibilidade com as competências da unidade (Processo institucional de Gestão por Competências); 2.4 Preenchem formulário indicado na determinação do GABSTIC. |
Saídas |
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Atividade: |
3. Consolida as informações |
Entradas |
● Despacho com informações das capacitações solicitadas. |
Procedimentos |
3.1 Degov consolida todas informações recebidas para decisão no CGesTIC. |
Saídas |
● Informações consolidadas para decisão no CGesTIC. |
Atividade: |
4. Deliberar sobre as capacitações/eventos 5. Encaminhar resultado ao DIADEC |
Entradas |
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Procedimentos |
4.1 O CGesTIC prioriza as capacitações; 5.1 O resultado da decisão é encaminhado à DIADEC / EMERON. |
Saídas |
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Atividade: |
6. Processo de Planejamento do Desenvolvimento Humano |
Entradas |
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Procedimentos |
Conforme o Processo de Planejamento do Desenvolvimento Humano (conforme Ato n. 411/2019-PR). |
Saídas |
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Atividade: |
7. Preencher solicitação de alteração do Plano de Capacitação |
Entradas |
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Procedimentos |
7.1 Preencher formulário de requisição de substituição de ação do plano de capacitação ou preencher formulário de inclusão de ação no plano de capacitação ou informar sobre declínio de ação. |
Saídas |
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Obs.: |
Obs.: Presume-se que se uma ação for alvo de requerimento para substituição em detrimento de outra, essa será cancelada, mesmo que não seja aprovada a nova ação. |
Atividade: |
8. Analisar solicitação |
Entradas |
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Procedimentos |
8.1 Analisar a completude das informações; 8.2 Avaliar disponibilidade/compatibilidade orçamentária; 8.3 Avaliar alinhamento entre capacitação e competências; 8.4 Consolidar análise e encaminhar para deliberação do CGesTIC. |
Saídas |
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Atividade: |
9. Deliberar sobre a alteração |
Entradas |
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Procedimentos |
8.1 Deliberar sobre a solicitação. |
Saídas |
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Obs.: |
Ressalta-se que essa aprovação é preliminar nos processos que tramitam na EMERON, já que a decisão cabe àquela unidade. Quanto aos processos que tramitam exclusivamente na STIC, cabe análise apenas do CGesTIC, porém, importante que sejam avaliadas as questões de alinhamento com o processo institucional de Gestão por Competências. |
Atividade: |
10. Deliberar sobre alteração |
Entradas |
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Procedimentos |
9.1 Procedimentos operacionais da unidade. |
Saídas |
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Atividade: |
11. Minutar Plano de Capacitação da STIC 12. Homologar minuta do Plano de Capacitação 13. Encaminhar para publicação |
Entradas |
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Procedimentos |
11 Minutar Plano de Capacitação; 12 Homologar a minuta; 13 Encaminhar à CMI para publicação. |
Saídas |
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ID |
1 |
Processo |
Elaboração e Acompanhamento do Plano Anual de Capacitação da STIC |
Dono do Processo |
Secretário(a) de Tecnologia da Informação e Comunicação |
Indicador |
Índice de Capacitações Realizadas - ICR. |
Justificativa |
Manter o controle sobre a execução das capacitações planejadas. |
Periodicidade |
Mensal |
Intervalo |
Início do exercício até o mês de medição, trata-se de um indicador cumulativo. |
Regra de cálculo |
As capacitações planejadas inicialmente correspondem a primeira versão do Plano Anual de Capacitação do exercício em questão. |
Meta |
ICR >= 90% |
Origem dos Dados |
Planilha de Acompanhamento |
Responsável pela coleta |
Diretor(a) da DEGOV |
Responsável pela análise do indicador |
Secretário (a) de Tecnologia da Informação e Comunicação |
Versões anteriores do processo: